10X 程序员是如何思考？（摘要）

四个思考原则

给出思考框架是为了让你明白为什么要提出问题，而具体问题要怎么问，就可以遵循下面这四项原则：

以终为始：就是在工作的一开始就确定好自己的目标。我们需要看到的是真正的目标，而不是把别人交代给我们的工作当作目标。你可以看出这个原则是在帮助我们回答思考框架中，Where are we going？（我们如何到达那里？）的问题。

任务分解：是将大目标拆分成一个一个可行的执行任务，工作分解得越细致，我们便越能更好地掌控工作，他是帮助我们回答思维框架中，How can we get there？（我们如何到达那里？）的问题。

如果说前两个原则是要在动手之前做的分析，那后面两个原则就是通往目标的道路上，为我们保驾护航，因为在实际工作中，我们少不了与人和机器打交道。

沟通反馈：是为了疏通与其他人交互的渠道。一方面，我们保证信息能传达出去，减少因为理解偏差造成的工作疏漏；另一方面，也要保证我们能够准确接收外部信息，一面因为自我感觉良好，阻碍了进步。

自动化：就是将繁琐的工作通过自动化的方法交给机械执行，这是我们程序员本职工作的一部分，我们擅长的是为其他人打造自动化的服务，但我自己的工作却应用得不够，这也是我们工作中最值得优化的部分。

怎么把这四个原则用在工作中呢？我们回过头看一下前面的场景，产品经理把要做的功能特性摆在我面前。站在以终为始的角度，我需要了解真正的目标是什么，所以，我会关心为什么要做这个特性。为了保证目标是有效的，我会关心它给用户带来的价值。

有了任务分解的视角，我需要将一个大的目标进行拆解，如果我要达成这个目标，整体解决方案是远远不够的，我需要把任务分解成一个一个小的部分。所以，我会关心一个一个具体的使用场景。

一方面，我会了解到更多的细节，另一方面，当时间紧迫的时候，我会和产品经理来谈谈究
竟优先实现哪个场景。

为什么要学会沟通反馈？因为我需要明确，自己是否真正理解了产品经理提交的需求。所以，我要不断地问问题，确保自己的理解和产品经理交代的内容一致。

另外，我也需要保证我的产品做出来确实能够达到目标。所以，我会关心它上线后的衡量手段。因为我知道，这个行业里有太多代码上线后，从来没有运行过。

自动化的角度很有意思，**我们做的方案通常是一个自动化方案，但我们需要了解这个方案没有自动化之前是怎么做的。**如果不自动化，用户会怎么用。所以，我会关心是不是还有其它替换方案，比如，买一个现成的服务。因为很多需求的提出，只是因为我们有了一个开发团队而已。

好，现在你已经对这四个原则在工作中的应用有了一个直观的认识。但你也会发现，我问的这些问题似乎已经“超纲”了，超过了一个普通程序员应该关注的范围。但这就是真实世界，它不像考试一样，有一个标准答案。

我们不是一个人孤独地在工作，而是与其他人在协作，想要做到高效工作，我们就要“抬起头”来，跳出写代码这件事本身。所以，我在开篇词里说，程序员解决的问题，大多不是程序问题

大多数人工作低效是由于工作中偶然复杂度太多造成的，只要能够更多地将注意力放到本质复杂度上，减少偶然复杂度造成的消耗，我们“真实”的工作效率自然会得到大幅度提升。

而想要减少偶然复杂度的消耗，就要了解一些高效的工作方法和最佳实践，而这一切是可以用统一的框架进行思考的。

如果今天的内容你只能记住一件事，那请记住：面对问题时，用思考框架问问自己，现状、目标和路径。

如果今天的内容你只能记住一件事，那请记住：遇到事情，倒着想。